معماری سازمان ناب در شرکت های خودروساز ایرانی

صحنه گردان و پیروز صحنه رقابت جهانی در عرصه کسب و کار بی شک سازمانهایی هستند که بتوانند با استفاده بهینه از منابع و با بالاترین کارایی، ارزش را برای ذینفعان خود خلق کنند. آرمانی که با تحقق مفهوم سازمان ناب محقق می شود. تعیین اجزاء و مولفه های تشکیل دهنده سازمان ناب و تبیین نوع روابط حاکم بین مولفه ها با یکدیگر به عنوان هدف اصلی این تحقیق، در قالب مدل معماری سازمان ناب صورت پذیرفته است. بدین منظور مدل پیشنهادی تحقیق با بهره گیری از ابزار پرسشنامه و گردآوری نظرات خبرگان شاغل در شرکت های خودروسازی در قالب مدلیابی معادلات ساختاری اعتبارسنجی شد. هم چنین برای تبیین روابط بین اجزاء و مولفه های مدل با یکدیگر نیز از ضرایب همبستگی، تجزیه و تحلیل واریانس، آزمون h و تحلیل مسیر استفاده شد. از آنتروپی شانون نیز جهت تعیین وزن اجزاء و مولفه های مدل و از تحلیل محتوای پاسخ های نوشتاری به سوالات باز پرسشنامه جهت شناسایی موانع ناب سازی شرکت های مورد مطالعه بهره گرفته شد. یافته اصلی تحقیق، ارائه مدل معتبر سازمان ناب در 3 بعد توانمندسازها، فرایندها و نتایج کسب و کار و شامل 16 مولفه بوده است که ضمن شناسایی موانع، پرسشنامه معتبر و جامع نیز جهت ارزیابی آن ارائه شده است. یافته های دیگر تحقیق مبین این موضوع بوده است که توانمندسازها از طریق فرایندها بر نتایج کسب و کار تاثیرگذار هستند و روابط معناداری نه تنها بین سه بعد مدل با یکدیگر وجود دارد، بلکه مولفه های ابعاد نیز با یکدیگر ارتباط معناداری داشته اند. به عبارت دیگر، دستیابی به مدل سازمان ناب در گرو اتصالات قوی بین اجزاء و مولفه های آن به صورت یکپارچه است.